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公司2018年半年營銷工作會議要求:夯實營銷基礎 提升經濟效益

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公司2018年半年營銷工作會議要求:夯實營銷基礎 提升經濟效益

發布日期:2018-07-06 作者: 點擊:

7月4日,公司召開2018年上半年營銷工作會議,總結上半年營銷工作情況,安排部署下半年營銷工作。會議要求營銷係統再接再厲,發揚不畏艱難、努力拚搏、勇往直前的精神,全麵完成2018年經營任務指標。(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠出席會議並講話,股份公司副總經理王朝義作工作總結和安排。會議由(集團)公司黨委副書記、總經理王小剛主持,姚正強、宋江嶺、張建平、梁鵬、張忠福等公司領導、高管、銷售部及駐外分公司、進出口公司、生產分廠負責人參加會議。

會議指出,上半年受國家經濟持續穩中向好、製品行業供求關係變化影響,為公司營銷工作創造了較好的市場機遇。公司積極應對國際貿易摩擦、原輔材料價格波動、部分普通鋼絲繩、鍍鋅鋼絲繩交貨期矛盾突出等不利因素,貼近市場,快速反應,較好地完成了上半年營銷工作任務,實現了時間過半任務過半。針對當前複雜的市場形勢,會議提出下半年要重點抓好八個方麵工作。一是繼續加強營銷係統黨的基層組織建設。二是堅持質量效益觀,全麵提升銷售質量和效益。三是繼續全方位推進市場結構調整,優化產品結構。四是繼續加大公路、橋梁等工程的信息搜集整理工作,抓好工程招投標工作,提高重要工程有效中標率。五是抓好合同價格、合同交貨期以及合同重要條款的評審管理工作,進一步擴大有效合同比例。六是對老庫存產品進行合理有效處理,規範庫存管理流程,加大庫房產品的堆放和收發管理力度。七是切實抓好資金回籠及資金風險控製。八是進一步推進組合營銷戰略,全麵提升服務水平,以精準的服務贏得市場。

(集團)公司黨委書記、董事長黃忠渠對當前營銷工作取得的成績表示肯定。他指出,從外部分析,當前市場需求與供給之間的矛盾得到一定緩解,為營銷工作的開展提供了較好的整體環境。內部隨著公司管理規定實施、管理模式的調整,在區域管理上加大責任落實,提升了銷售質量。

黃忠渠強調,市場是找來的,不是等來的,企業成功必備三個條件。一是產品有效。產品進入市場必須要有充分的市場需求,必須考慮市場用戶數量和產品使用量的大小,隻有擁有穩定、持久的供需關係和產品市場才是企業生存之道。二是企業有道。企業要有自己的管理方法,當今企業之間的競爭不僅僅是產品競爭,也不僅僅是品牌競爭,同時也是營銷隊伍銷售理念和營銷模式的競爭。營銷工作成也風險敗也風險,隻有學會在風險中創新、風險中獲利、風險中求生存、風險中總結經驗才能把營銷工作提到更高層次,推出一片新天地。三是政府有為。當前公司異地搬遷工作正有序推進,然而企業社會負擔大,遵義市政府將給予大力支持,幫助解決實際困難,讓貴州日本毛片輕裝上陣,實現轉型升級發展。希望營銷係統的全體職工鞏固上半年取得的成績,進一步解放思想觀念,緊緊擰成一股繩,開拓創新,真抓實幹,拚搏進取,確保實現全年營銷工作目標。


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